公室租赁合同、核心团队成员简历、初步的本地招聘计划、甚至还有一份与当地一所大学生物系建立合作研发中心的意向书。
姜凌霜一份份仔细看着，偶尔提出一两个问题，徐瀚飞对答如流。他这趟欧洲之行，成果斐然。不仅把架子搭了起来，更把关键的节点都卡住了位置。
“前期投入比预算略高，主要是在人才招募和合规咨询上。” 徐瀚飞指着一份预算表，“但长远看，值得。欧洲市场壁垒高，我们必须从一开始就用最高标准来要求自己，建立可靠的本地团队是唯一捷径。”
“同意。” 姜凌霜合上文件，目光赞许，“钱要花在刀刃上。合规和人才，是进入欧洲市场的门票，不能省。楚格州那边，就交给你全权负责，定期汇报。我需要确保每一分投入，都能在欧洲市场听到回响。”
徐瀚飞点头，随即又拿出一份新的报告：“这是‘香榭药妆’的初步反馈。他们对‘焕源’系列的几个单品很感兴趣，尤其是主打修复和抗初老的两款，但提出了超过五十项的修改建议，从包装材料、说明书文字、到香型浓度、甚至膏体质地……几乎是把我们的产品按照欧洲顶级药妆的标准重新定义了一遍。”
姜凌霜接过报告，快速浏览着那密密麻麻的修改清单，非但没有皱眉，反而露出一丝笑意：“这才是真正想合作的态度。怕的不是要求多，而是没要求。把清单发给研发和品控，成立专项小组，逐条评估、测试、改进。告诉他们，这是‘焕源’升级换代、真正符合国际高端市场需求的绝佳机会。我们需要多长时间能拿出符合他们所有标准的改进版样品？”
“我和凌雪预估过，全力以赴，大概需要四到六个月。” 徐瀚飞回答。
“好，就按这个时间表走。同时，启动欧盟的化妆品备案（CPNP）和相关的产品安全评估报告（CPSR）准备工作，双线并行。” 姜凌霜拍板。进入“香榭药妆”这样的渠道，意义不亚于获得“美研社”的订单，这是品牌影响力和消费者信任度的直接体现。
开疆拓土，并非一路凯歌。东亚市场，尽管有“美研社”的订单铺路，但自主品牌“焕源”的落地依旧面临重重挑战。韩国市场对成分和配方的极端热衷与日本市场的严谨保守又有所不同，营销方式也更加依赖社交媒体和KOL（关键意见领袖）。姜凌霜不得不亲自飞往首尔，与当地新组建的团队一起，重新调整产品卖点和传播策略，适应本地独特的“成分党”文化和快节奏的社交媒体生态。
而欧洲方面
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