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五千万。
不是小数目。更重要的是，张宏远不是普通客户。他是实业家，是早期支持者，是陈默曾经在多个场合公开感谢过的“理念同路人”。连他都选择了离开，而且是如此正式、如此决绝的方式。
手机震动，是市场总监打来的。
“陈总，您看到张总的邮件了吗？”
“看到了。”
“他……他还让助理给我们市场部发了份抄送，说希望三个工作日内完成赎回确认。”
“按流程走。”
“可是陈总，五千万啊！而且张总在圈子里影响力很大，这个消息要是传出去……”
“该来的总会来。”陈默打断她，“做好客户安抚工作，但不要承诺任何策略调整。”
挂掉电话，陈默打开抽屉，拿出一份泛黄的文件夹。里面是2005年张宏远第一次来公司时的会谈纪要。那时默石还在车公庙，办公室三十平米，团队五个人。张宏远坐了半个小时，问了三个问题：
“你们的投资理念是什么？”
“你们怎么控制风险？”
“你们怎么看中国经济的未来？”
陈默记得自己当时的回答：“我们的理念是价值发现，寻找价格低于价值的公司；我们的风控是宁可错过，不可做错；我们认为中国经济处于上升期，但股市会有波动，需要耐心。”
张宏远听完，当场决定投一千万。他说：“我做实业三十年，知道踏实做事的企业是什么样子。你们这个理念，我懂。”
两年过去了，“懂”的人，选择了离开。
陈默合上文件夹，放回抽屉。
二、数据背后：牛市中的逆行
上午十点半，市场部提交了第一季度客户变动分析报告。
会议室里，投影仪的光束打在幕布上，冰冷的数字像手术刀一样解剖着现实：
· 客户总数：从年初的127户，减少至98户。
· 净赎回金额：2.3亿元人民币。
· 管理规模：从年初的10.15亿，回落至7.85亿。
· 赎回客户分类：64%为2006年牛市中新进客户，28%为原“事件驱动策略”时期跟随的客户，8%为早期价值投资理念认同客户（含张宏远）。
· 留存客户画像：平均年龄47岁，70%有实业背景或专业背景（律师、医生、教授），平均持有期超过18个月。
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