淅淅沥沥敲打着玻璃。
“1999年你离开上海时，账户里有一千万。那时你说，终于可以不再为生存而交易，可以真正按自己的理念投资。”沈清如没有回头，声音在雨声中显得格外清晰，“现在公司管理28亿，但你反而又开始为‘生存’而纠结了。这讽刺吗？”
陈默握着牛奶杯的手，微微收紧。
“财富和规模，应该是让我们更自由，而不是更束缚。”沈清如转过身，灯光在她身后晕开柔和的轮廓，“如果因为怕失去，而不敢坚持对的，那我们已经失去了更重要的东西。”
陈默将杯中牛奶一饮而尽。
温热的液体滑过喉咙，带来一种奇异的平静。
“周五的沟通会，”他说，“我会讲四个词。但核心只有一个——我们是什么样的人，就做什么样的投资。客户认同，欢迎留下。不认同，祝他们找到更适合的管理人。”
“哪怕可能失去三分之一，甚至一半的客户？”
“哪怕。”陈默站起来，走到她身边，与她并肩看向窗外的夜雨，“用一半的规模，换百分之百的理念纯粹，值得。”
沈清如嘴角微微上扬。那是今晚第一个真实的笑容。
“这才是我认识的陈默。”
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三天后，4月4日，周五下午两点。
默石投资最大会议室，座无虚席。
椭圆长桌坐了二十余人，是资产超过千万的核心客户代表。后排加座还有三十多人，加上视频接入的十几个画面，总共近七十人参与。
陈默站在讲台前，身后是PPT首页，标题只有一行字：
在不确定的世界里，坚守确定的自己
他没有任何寒暄，直接进入正题。
“各位下午好。今天的沟通会，我只汇报三组数据，分享两个判断，表明一个态度。”
“第一组数据：一季度，默石产品净值回撤5.2%，同期市场下跌34%。过去三年，我们年化收益28%，最大回撤7.3%，夏普比率2.1。这意味着什么？意味着每承担1单位风险，我们创造了2.1单位的回报。这个数字在业内，是前5%的水平。”
台下有人点头，也有人面无表情。
“第二组数据：目前我们股票仓位62%，现金及短期债券28%，对冲工具占用10%。这是过去三个月逐步调整的结果。作为对比，业内不少同行仓位仍在80%以上，少数甚至超过90%。”
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