周惠容的问题非常实际，直指这个提议的核心，启动资金。
这可不是光靠热情和喊口号就能解决的。
杨丽华心中在生产科张科长汇报去年超额完成了任务，今年上半年更是提起完成了任务的时候，就已经大致的想了一下。
她略微沉吟了一下，便开口说着，
“周科长提的问题非常关键，关于启动资金，我初步有两个想法，请您和各位领导斟酌。”
“第一，关于厂房整改和小额物料采购的初期费用，我们可以尝试申请动用厂里的增产节约奖励基金。”
杨丽华看向孙厂长和周惠容，
“咱们厂上半年超额完成生产计划，获得了工业局颁发的一笔增产节约奖，这笔钱按规定可以用于奖励职工和改善生产条件。
服装车间项目，本身就是增产和节约的典范，用它作为启动资金，名正言顺。”
“第二，”她继续道，“这只是一个非常小额的启动资金，主要用于解决从无到有的问题。
一旦车间试生产成功，哪怕是小批量的劳保手套、工作服，我们就可以按计划价格，通过正常的供销渠道。
只要产品合格、价格有优势，很快就能产生现金流，实现自我造血，甚至盈利。
初期的微小投入，很快就能收回，并开始为工厂创造新的产值和利润。
这本质上是一个投资小、见效快、能循环起来的项目。”
周惠容认真地听着，手指在笔记本上轻轻划动。
片刻后，她抬起头，戴着赞许的浅笑，“杨副科长对厂里的财务规定和资金来源很了解啊。
增产节约奖励基金这个口子，确实可以考虑，用途上也说得通。
如果初期投入能严格控制，并且后续确实能快速产生效益和现金流，从财务角度看，这个项目的风险是可控的，甚至具有较好的投资回报预期。
我原则上没有异议，但具体数额和使用计划，需要看到详细方案后再仔细审核。”
财务科长的肯定，无疑给杨丽华的提议又加上了一块重要的砝码。
资金问题有了可行的解决路径。
各主要科室的表态基本完毕，虽然立场和角度不同，但出乎意料地，没有出现强烈的、不可调和的反对声音。
即便是最初反对最激烈的蔡明伟，也转向了按程序上报的务实路径。
厂长孙洪伟最后总结，他的表情比会议开始时明朗了一
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