法务的眼神沉了下来：“你要提前堵住。”
“不是堵住，是反咬回去。”林知微说。
她拿起那支笔，在“窗口”两个字下面，干脆利落地画了一条线，顺着往下连到“复购”“供应链”“节奏”三个词上。
“窗口能证明我们做成了事，也能证明我们需要的是更高质量的合作，不是更重的捆绑。”她说，“所以明天的条款必须反过来写。不是谁来控制我们，而是谁能真正放大我们。谁要是想借窗口来压条款，我们就把窗口做成条款的门槛。”
陆沉看着白板，沉默了几秒，才开口：“你是要把合作结构写成能力匹配，而不是资本优先。”
“对。”林知微说，“我们现在最值钱的不是一笔还没落地的钱，是这套已经验证过的转化能力。谁想进来，就得承认这套能力归我们掌控。否则进来也是白搭。”
她说完，会议室里几个人都没立刻接话。
因为谁都知道，这一步最难。
产品能跑出来，复购能起来，舆情能扛住，都不算真正的难。真正的难，是当外部第一次认真看见你时，你有没有能力守住定义权。承星以前最擅长的，就是把别人做出来的能力，拆成一句“公司需要统一节奏”，最后把掌控权一点点收回自己手里。
林知微现在做的，是把同样一套东西，反向用回去。
“明天我跟你一起去。”法务说。
“你负责条款底线。”林知微点头，“我负责经营逻辑。唐莉负责数据和用户链，陆沉负责对方问到合作结构时的边界判断。谁都别抢话，谁都别替别人把台阶先铺好。”
“明白。”唐莉答得很快。
她已经重新打开文件，把今晚发出去的材料同步成了明天会面的讲稿底稿。屏幕上，复购路径和舆情说明并排放着，看上去像两条完全不同的线，实际上都在往同一个方向聚拢。
那就是让所有人承认，见微已经不是一个靠单点爆发吃饭的小公司，而是开始有条件谈结构的公司了。
凌晨一点，第一版条款讨论稿被法务敲出来。
林知微一页页看过去，没有急着否定，也没有急着通过，只在几个位置上用红笔圈了出来。一个是“优先信息披露”，一个是“排他合作意向”，还有一个是“关键决策提前知会机制”。
“这些不能留。”她说。
法务点头：“我也觉得太深了。”
“不是太深，是太早。”林知微把笔放下
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