眼，“先拿一个款做测试，对比一下数据，没问题了再全量推广。稳一点。”
“明白。”
车窗外的街景飞速后退，路边的店铺招牌五颜六色，在眼前一闪而过。肖克看着那些招牌，第一次不是以消费者的眼光看好不好看，而是以生意人的眼光想：这个颜色有没有记忆点？能不能吸引目标客户？有没有形成自己的专属色？
越看越觉得，大部分店铺的色彩都是混乱的，没有章法。国内的品牌，在这方面才刚起步。这是差距，也是机会。别人没做的时候，你先做了，就能抢占先机。等大家都意识到重要性的时候，你已经建起壁垒了。
他忽然想起金泰敏说的，研究所本身就是门生意。不靠卖货，靠卖色彩方案、卖专利、卖标准，就能活得很好。
原来色彩本身，也能成为商品。不是依附于产品的附属品，是独立的、有价值的、能赚钱的商品。一套方案、一个专利、一套标准，就能卖给无数企业，边际成本几乎为零。这就是知识的价值，是标准的价值。
洪峰说，企业的最高阶段是做壁垒、做标准。以前他理解的标准，是生产标准、质量标准。现在看来，色彩标准、审美标准，也是标准的一部分。谁定了行业的色彩标准，谁就牵着行业的鼻子走。
泰华集团就是这么做的。资助研究所，定流行色，收授权费，上游供应链跟着它的标准走，下游品牌绕不开它的专利。看似做公益，实则把整个行业的话语权攥在了手里。
这份眼界，比单纯开工厂、卖货，高了好几个维度。
肖克心里慢慢有了个模糊的念头：以后云克要是做大了，是不是也能做自己的色彩研究？不用像研究所这么专业，至少针对国内鞋业市场，做自己的趋势调研，定自己的标准。不光自己用，还能开放给行业里的中小企业，收点服务费，既赚了钱，又掌握了行业话语权。
当然，现在还早。当下最重要的，是先把这套东西学回去，落地到自己的品牌里，先把自己的护城河建起来。
回到酒店的时候，天已经擦黑了。陈莎莎抱着电脑回房间整理笔记，说要连夜把今天的核心内容整理出来，发给国内的团队。王浩帮忙提着各种斜包挎包。金敏也回房休息了，说明天要早起去产业园。
肖克没急着休息，站在落地窗前，看着楼下逐渐亮起的街灯。各色招牌的光混在一起，汇成一片流动的色彩海洋。以前他只觉得热闹，现在却能从每一抹颜色里，读出背后的商业逻辑。
他拿
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