怕品控要求高做不了，怕被骗。咱们得把准备工作做足了，把所有问题都想到，拿出实实在在的东西，才能说服大家。”
“肖克说得对。” 谢秋云附和道，“空口说白话没人信。咱们得把合作模式、报价、品控标准、账期、风险承担，全都列得明明白白。最好先拿一款打样，让大家看到实实在在的东西，才有说服力。”
“还有泡泡国的设计资源，也要做成清晰的对比表。” 肖克补充道，“不同风格的设计师，报价多少，交付周期多久，改稿几次，包含哪些服务，跟国内设计公司比优势在哪，都列清楚。大家算账算明白了，自然就愿意合作了。”
两人你一言我一语，把大会要准备的内容、要解决的问题、要准备的资料，梳理得清清楚楚。陈民坐在旁边，看着两个年轻人侃侃而谈，眼神里满是欣慰。他老了，思路跟不上了。但好在行业里还有这样的年轻人，有想法，有干劲，有格局。云市鞋业的未来，还是得靠他们。
聊到中午，陈民有事先走了，留下肖克和谢秋云接着细化具体方案。两人索性换了个靠窗的位置，就着一壶碧螺春，从设计对接模式聊到品控分级标准，从订单分配机制说到结汇锁汇流程，越聊越投机。聊到执行细节时，话题自然而然又绕回了沈锐身上。
谢秋云端起茶杯，轻轻吹了吹浮沫，语气冷静得像在分析课堂案例：“肖总，你觉得沈锐下一步会怎么走？他现在拜完了码头，收了顺达工厂，联程的渠道也铺进来了，接下来总该出真招了吧？”
肖克指尖摩挲着杯沿，目光落在窗外的青石板路上，声音很沉：“三步棋，环环相扣。第一步，打价格战，用低价基础款冲市场，挤压中小厂的生存空间；第二步，抢核心渠道，把商超、劳保、文旅这些大订单攥在手里，断中小厂的稳定活路；第三步，收编工厂，活不下去的小厂，他低价收购或者控股，进一步扩大产能，形成规模正循环。”
他转过头，看向谢秋云：“这三步走完，云市的鞋业基本就在他掌控之中了。到时候他说涨价就涨价，说压价就压价，上下游都得看他脸色。”
“典型的互联网打法，烧钱换市场，垄断后收割。” 谢秋云推了推眼镜，嘴角勾起一抹淡淡的嘲讽，“这套在互联网行业好使，放在传统制造业，未必那么灵。制造业重资产，重供应链，不是靠烧钱就能砸出来的。”
“哦？怎么说？” 肖克来了兴趣。
“第一，他的低价是靠资本补贴的，不可持续。” 谢秋云伸出一根手
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