致的人力物力的浪费。
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这一次博米公司的内部架构调整，意味着博米的组织架构从职能式转变为BU事业部制。
BU事业部制：公司里不同的部门，每个部门都是一个BUSI，并不是某个特定部门的名称。一般来说，就是独立完成一件事情的小组或部门，也有的指一个业务单元。
各事业部开始以产品为单位进行专案开发、分工运营。在战略上，博米由单一的游戏厂商变为一站式生活平台，进入到游戏、广告、搜索、信息服务等领域，逐渐从成长期向成熟期跨越。
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