“娄主任来啦！”
房主任一眼就看到进门的娄主任，赶紧打招呼。
她能够稳坐医院办公室主任的位子多年，一直不曾被撼动，自有其过人手腕。
院办主任相当于院长的内阁大臣。
院长的意志与指令，事无巨细，基本上都是由院办主任落到实处。还有医院各部门的协调，很多时候也是由院办来牵头。
说到这里，就必须提一下院助。
首先，院助的地位很高，同样是院级领导。其次，把院助直接理解为院长的秘书，这是非常不正确的。
院助在很多情况下，甚至可以代行院长职责与权力。
懂事的医生见到院助时绝对不会称呼他为某某院长助理，而是直接称呼他为某某院长。
自动省略掉后面的助理二字。
就好比很多新手医生、护士，见到谁都喜欢叫老师。
在现实中，叫主任医师为老师，他可能会很不高兴。称呼他为某某主任最稳妥。
“这不是我们科室闯了祸嘛！还累得您和殷科长这么晚都没下班。”娄主任这种故意承认错误的开场方式，其实非常高明。
成年人争的从来都不是嘴皮上的输赢，最在乎的永远只有实实在在的到手利益。
“哟，唐主任，您怎么也来啦？”
房主任看到唐菲主任时，立刻起身相迎。对待娄主任的态度，表面上热情，却远没有对待唐菲主任时那么客气。
无论什么时候，实力都是一个成年人说话的最大底气。
娄主任现在是以科主任的身份来这儿谈话，急诊科的实力强弱，直接决定着他的地位高低。
科室实力的强弱，主要体现在一个科室的创收能力上。如今，创收已经变成了多个指标，包括科室主要医生的CMI指数，这个指数越高，意味着科室诊治疑难病症的水平越高。自然而然的，这个科室的医生知名度也会越高，门诊量肯定低不到哪去。
只要能够收治到充足的病人，创收一般都会很可观。
另外，这个指数还会影响到上级对医院的医保预付金额度。
这同样是一个重要的创收指标。
如今，大医院要是没了医保金的支持，怕是撑不过三个月就得倒闭。
至少七成以上的患者住院时都会用到医保支付，这是医院营收的主要来源。
除了上述这些外，科室的实力还包括医生的SCI论文数量，影响
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