还会更低。
针对这种情况，徐申学直接一个大砍刀就智云物业给砍了，只保留了最基础的物业管理运营业务，其他业务子公司要么关闭，要么抛售。
紧接着又把大砍刀砍向了一大堆集团自营的大量供应链企业，早年的时候智云集团为了供应链的自主可控，通过收购，战略控股等方式投资了几乎整个电子消费产业链。
但是初衷只是为了供应链的自主可控，尤其是核心，关键的零部件的自主可控。
然而发展到后来，涉及的供应链越来越多，最后连纸业以及印刷业这种和高科技半毛钱关系都没有的行业都涉足了，因为集团的各类产品需要包装盒，说明书，也需要各种包装箱，于是乎就战略投资，然后干脆收购了一家纸业公司，还搞了个小印刷厂，专门给自家公司提供各类纸质产品。
徐申学发现公司旗下，竟然还有纸业公司和印刷厂的时候，整个人都是无语了……娘希匹的，他的智云集团可是一家正儿八经的高科技企业啊，玩的是智能终端和半导体啊。
结果整个造纸和印刷的子公司出来，这不神经病嘛！
就算是搞多元化，也不是这么搞的啊。
难道外头没有造纸厂了？没有印刷厂了？这个破包装盒还能有什么高科技技术，需要世界顶级企业智云集团，专门分出来一条业务线来搞不成？
咋地，还想要用什么高科技材料来制造包装盒啊？
于是乎，随着徐申学的一声令下，这个纸业公司以及印刷厂被直接拆分出售，同时重新把纸类产品的供应进行招标。
招标结果出来后，两家纸业公司中标，而综合成本比之前自家搞什么纸业和印刷要降低了百分之二十七！
就这样，人家中标的纸业公司还能赚不少，笑得合不拢嘴。
这意味着，之前采用集团自营造纸以及印刷的时候，付出了太多的不必要成本。
纸业印记以及印刷被抛离，只是这一场大动作的其中一小部分而已，其他领域的还有非常多，甚至是一些手机零配件里都进行了裁汰。
徐申学的原则就是，但凡在国内能够做，并且做的好的，能够满足智云旗下各类产品需求的，那么智云就不做，而是通过订单扶持，技术扶持的方式来扶持合作企业，和合作企业一起成长。
撑死了就搞个战略投资，以加强掌控或给予资金扶持。
但是不能亲自下场，一旦亲自下场了，那么也就很容易失去竞争。
反
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