些便利店网络持续扩张、深化，那么朗维集团的产品就能以极低的渠道成本和极高的渗透率，牢牢占据韩国消费者的日常生活，甚至可能挤压三星未来若想进军消费品领域的市场空间。
更深一层想，这些便利店每天产生的销售数据、消费者偏好信息，是极其宝贵的商业情报。
林浩然完全可以通过这些数据，精准调整产品策略、营销方案，甚至预测市场趋势。
这在李秉泽看来，无异于在三星的家门口，安装了一个持续不断收集经济情报的探测器。
小生意他确实看不上，可当这个行业让他看出有大利可图的时候，他是绝不会放过的。
他也想过自己创立一个便利店品牌，以此来与罗森、711便利店竞争。
不过，经过三星智囊团的研讨以及他自己多年的商业直觉判断，这并非易事，也并非最佳策略。
便利店看似门槛不高，但想要复制711和罗森的成功，尤其是它们在精细化管理、供应链效率、品牌标准化和消费者忠诚度方面的优势，需要长时间的积累和巨大的投入。
三星虽然资本雄厚，但在零售运营，尤其是便利店这种极致精细化的零售业态上，并无经验。
从头开始，意味着要交大量学费，面对已经成熟的竞争对手，胜算不高，时间成本更是难以估量。
相比之下，直接收购或控制现成的、已经成功的网络，无疑是更快、更稳妥、成本效益更高的选择。
不仅能立刻获得成熟的店铺、团队和运营体系，更能直接斩断林浩然消费品在韩国的渠道触手，一举两得。
所以，他才将宝押在了“收购+独家代理”这个方案上，并准备了相应的施压手段。
李秉泽的嘴角抿起一丝冷硬的弧度。
商场如战场，机会稍纵即逝。
既然意识到了便利店网络背后隐藏的渠道控制权、数据价值和战略协同效应，那么，将其纳入三星体系，就从一个可有可无的选项，变成了必须达成的战略目标。
他习惯于掌控，习惯于将一切有利资源攥在手中，三星能有今天，正是靠着这种敏锐的嗅觉和果断的攫取。
所以，在马世民的果断拒绝后，他回到酒店，便吩咐韩国那边，进行了布局。
要让对方同意，必须施加足够的压力，让其明白在韩国市场，三星的意志不容违逆。
仅仅通过猎头接触对方核心团队施加压力，可能还不够直接。
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