渠道，累计浏览了5万多份简历，联系了1万多人，经过面谈交流，前前后后共吸引了300多名优秀人才入职。
短短几个月时间，一支上千人的团队集结到位。
期间甚至有一天林有为单独找到陈默，在两人一起吃午饭的时候林有为问道，“陈默，公司IT这边有一些已经退休的IT同事在问公司还需不需要，他们可以随时回公司做独立顾问。”
陈默还真不客气，直接让林雨晴去对接以后挑选了二十六个已经退休却强得离谱的老专家又重新入职加入了渡河项目。
华兴过去很多重要的变革项目，大都需要在公司层面大张旗鼓地宣传动员。
项目经理还得拿着“令箭”，请求业务部门投入资源。
按理说渡河项目虽然有过一次“誓师启动大会”，那也只针对于IT部门和小范围的业务领导。
哪怕是公司做出了决定一定要“渡河”，但基层的业务同事其实是对ERP切换是还是各有各的看法。
但这次集结业务队伍却非常顺利。
很多业务部门的领导都没想到和自己下属沟通的时候会这么的顺利。
是的，就是有些过于顺利了。
业务部门的领导们各自想了一肚子的“说辞”，准备说服下属去支持渡河项目，结果还没发挥对方就跟打了鸡血似的立马同意了。
所以要论“苟”还得是陈默。
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