头的陈默，“如果按祁总的方案，仅接口联调就要新增十三周的排期。”
“但妥协方案只是把老架构的补丁换了层皮！” 祁烨玲忍不住插话，“应付模块每天处理12万笔跨境付款，现有架构的事务处理延迟已经到了450mS，一旦遇到月末结账高峰，后果谁来承担？”
“我们得先按时交付了系统，后续系统出问题的责任才值得讨论。” 李峰的声音里带着疲惫，“而且我们完全可以分阶段实施！先保障核心流程上线，后续再迭代架构。”
他在努力说服对方，“祁总，你知道吗？供应链模块的兄弟已经在马来西亚蹲好了，就等咱们应付模块这边的接口联调。”
会议室里的气氛凝固了。
作为项目经理，更别说李峰自己本身就是公司的金牌架构师。
他比谁都清楚祁烨玲新方案的价值，但他更清楚项目背后的全局。
这特么就是典型的理想和现实的差距。
渡河项目是徐董亲自挂帅、陈总担任实际负责人的公司“一号工程”，任何延迟都可能动摇整个自研ERP的信心。
渡河项目分两大块，ERP和数据库。
现在的情况是数据库那边进展好的惊人，冯亦如带着他的博士军团越干越high，从开干至今每一个项目里程碑都是提前完成的。
而自己这边呢？第一个里程碑是系统解耦，当时堪堪在靠近deadline的时间点完成的。
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