局的时候了，他沉吟片刻，谨慎地回答：
“我理解，陈总。
集团IT是公司数字化转型的根基，更是‘渡河’成果的守护者。
它的战略重要性，决定了它需要最高决策层的直接关注和把控。
您让我直接汇报，是希望我能更准确地理解公司战略意图，确保IT这步棋始终走在正确的路上，也是在关键时刻，能为我提供最坚定的支持。”
他没有提“权力”、“控制”这些敏感词，而是从“战略重要性”、“精准理解”、“坚定支持”的角度来解释。
这样既抬高了陈默的格局，也表明自己理解这份“直接汇报”背后是责任而非特权。
陈默满意地点了点头。
“你看得很透。
集团IT未来会面临很多挑战，不仅仅是技术上的。
预算的博弈、与其他BG的协同、乃至来自外部的某些关注，都会更复杂。
你需要有这个通道，才能稳住阵脚。”
他点到为止，没有明说“挑战”具体是什么，但“预算博弈”、“外部关注”等词，已经暗示了未来可能遇到的阻力，这是一种高级的信任和提醒。
接着，陈默做了一件让李文涛意想不到的事。
他拿起内线电话，对林雨晴说：“雨晴，把那份《未来三年IT基础资源预投入趋势分析》拿进来，给文涛总看一下。”
很快，林雨晴送进来一份薄薄的却标注着“绝密”的文件。
陈默示意李文涛翻阅。
李文涛快速浏览，越看越心惊。
这份报告并非IT内部文件，而是从集团战略层面，分析了未来三年全球数据中心、网络带宽、算力等基础资源的投入趋势，预测了几个关键转折点和潜在的风险点。
这份报告的价值在于，它给了李文涛一个超越IT部门视角的决策参考。
“这份报告，你看完留在心里就行。”陈默平静地说。
“做预算、争资源的时候，眼光要放长远，格局要打开。
不要只盯着自己的一亩三分地，要清楚你的每一个决策，在公司的大盘子里处于什么位置。”
这一手彻底让李文涛折服。
陈默不只是简单地授权，同时也在赋能。
他给予的不仅是职位，还有配套的战略视野和决策工具。
这是一种更高段位的驾驭，让你清晰地认识到，你的权力来源于他，
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