了。”周立峰说，“需要我帮忙的地方，随时开口。销服体系这边，我会全力支持你。”
两人又聊了一会儿，咖啡喝完，周立峰看了看时间：
“我一会儿还有个会，先走了。
你这几天抓紧交接，下周就要上战场了。”
“好。”祁长虹起身。
周立峰走到门口，又回头说了一句：
“长虹，记住陈总最后那句话。
你的竞争对手不是艾默生、维谛，是过去的思维定式。
这很重要。”
祁长虹重重点头。
目送周立峰离开，祁长虹没有立刻走。
他坐在咖啡厅里，拿出手机，开始翻通讯录。
一个一个名字看过去，哪些人可以拉过来一起干，哪些技术是必须突破的，哪些客户关系需要马上跟进......
大脑飞速运转，心跳依然很快，但这次却不再是紧张，而是兴奋。
十六年职业生涯，他打过很多仗，但从没像今天这样，感觉一场真正的大战就在眼前。
而他是先锋。
一周后，华兴内部W1系统上发布了一则人事任命通知：
【经研究决定，任命祁长虹（工号：00033517）为数字技术BU数据中心能源产品线总裁，职级调整为21B，向BU总裁陈默汇报。原在企业BG的相关职务自然免去。】
这则通知在数字技术BU内部引起了不小的震动。
毕竟，数据中心能源产品线总裁的位置已经空了整整一个月，期间各种传闻满天飞。
现在突然任命一个从企业BG调过来的人，而且还是陈默直管，显然意味着这个业务要被提到前所未有的高度。
更重要的是，任命通知后面还有一个附件：《关于数据中心能源产品线（军团模式）运作机制的说明》。
这份文件详细定义了“军团模式”的权责边界：
负责人对产品线的业务结果负全责，享有充分的经营自主权；
可跨BG调动人员，但需遵循相关流程；
预算内开支自主审批，但需接受定期审计；
技术路线自主决策，但重大方向变更需报BU EMT备案；
......
这些条款，在华兴内部几乎是破天荒的。
很多人都意识到，陈默这是在用数据中心能源产品线做一个大胆的管理实验。
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