“刚才姚总说，长尾应用的生态建设需要时间。这个我同意。
但我认为，长尾的问题，可能比我们想象的要容易解决一些。”
他放下茶杯，语气不急不缓：
“渡河项目收尾的时候，我面临一个类似的问题。
华兴内部有上千个业务系统，有些是核心的、有些是边缘的、有些是某个部门自己搭的小工具。
我们要把所有系统从OraCle迁移到高斯数据库，核心系统好办，投入资源重点保障就行。
真正麻烦的是那些边缘系统，毕竟开发的人可能已经离职了，文档可能早就丢了，系统本身可能已经跑了好几年没人维护。
但你不能不管，因为说不定哪天某个业务就依赖它。”
“后来怎么解决的？”左梦安问。
“靠工具和平台。”陈默说。
“我们做了一个自动化的迁移工具，把百分之八十的重复工作自动化了。
剩下的百分之二十，才是人工介入。
同时我们建了一个‘迁移工厂’的模式，把几百个边缘系统批量处理，而不是一个一个搞。”
他看向姚尘风：
“鸿蒙的长尾生态，逻辑类似。
靠一个一个去谈，不现实。
但如果我们能提供足够好的迁移工具，让一个小型开发团队甚至个人开发者，都能在几天之内完成适配，那长尾生态就能自己生长起来。
我们不需要说服每一个开发者，我们只需要把路修好、把工具做好，然后等他们自己走过来。”
姚尘风若有所思地点头：
“这个思路对。我们现在的开发工具虽然迭代了六个版本，但离‘傻瓜式’还有距离。
接下来要把重点放在降低开发门槛上。
让一个只有两三个人的小开发团队，也能在一周之内把他们的应用迁移到鸿蒙上。”
陈默继续说：
“另外还有一个点。渡河项目刚开始的时候，内部也有很多质疑的声音。
后来怎么打消的？不是靠讲道理，是靠做出来给他们看。
先在测试环境跑，再在边缘业务跑，再在一个小国家子公司跑。
马来西亚试点切换的时候，我和团队的兄弟们连续盯了七十二小时，就怕出一点纰漏。
等那一批跑通了，数据没丢，性能没降，大家才开始慢慢相信：哦，原来我们自己做的也行。”
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