城共建“聚变-AI联合创新实验室”。
单个DFG-100系统的首次部署成本已从2036年的8.5亿元降至2038年的约6.8亿元，降幅超过20%。
张思远合上笔记本，靠在椅背上，长长地呼了一口气。
他花了将近四个小时，把默峰聚变从成立到IPO的十三年历程完完整整地梳理了一遍。
但他觉得还不够。
他打开一个新的页面，开始整理另一个问题：李峰为什么能成功？
他一条一条地写。
第一，华兴的工程管理基因。
李峰从华兴带出来的IPD集成产品开发、ISC集成供应链、LTC线索到回款等管理体系，被他完整地移植到了默峰聚变。
在聚变行业，技术失败的风险固然高，但管理失败的风险更高。
一个托卡马克装置有数百万个零部件，涉及超导磁体、真空容器、加热系统、诊断系统、冷却系统等数十个子系统，协调数百家供应商，管理数千名工程师，任何一环出现问题都会前功尽弃。
而李峰带来的华兴管理方法论，把这个行业的管理效率推到了一个前所未有的高度。
第二，ICT思维的降维打击。
将聚变站当作分布式计算系统来设计，用AI控制中台替代传统的等离子体物理模型驱动控制。
这一思路的本质是用软件定义能源，不属于物理上的替代，而是工程范式上的降维覆盖。
第三，冷启动的财务智慧。
在聚变电站达到商业可行之前，用“卖中子”养活团队、积累现金流，不仅让公司扛过了长达十年的研发投入期，还在过程中建立了深厚的客户关系和供应链能力。
第四，对时间的精准判断。
李峰知道什么时候该做什么事。
2025到2027年搭建技术和团队，2028到2030年追求亿度突破，2031到2033年专注商业化探索，2034年转向造血模式，2036到2038年实现终极目标，每一步都在最合适的时间窗口完成。
写完之后，张思远又在下面加了一行字：陈伯伯为什么投他？
因为陈伯伯知道，在所有做实用核聚变的创业者里，李峰是最有可能把这个事管好的人。
陈默投的不是聚变，是李峰这个人。
他看着这行字，忽然觉得，自己好像离陈默说的那句“做投资，最重要的不
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