个越来越量化、越来越冰冷的世界里,被遗忘,被忽略,被抛弃。
“清如,”他开口,声音很轻,“你问的问题,我想过。”
沈清如看着他。
“这一周,我每天都在想。”陈默说,“如果周寻说的那些都是对的,那我们这些人,到底还能做什么?”
他顿了顿:
“我想了七天。今天回来的路上,我想明白了。”
“想明白什么?”
陈默站起来,走到白板前——那是他书房里的一块小白板,平时用来记一些零碎的想法。他拿起笔,在上面写下两个字:
分工
“不是取代。”他说,“是分工。”
他转身看着沈清如:
“机器有机器擅长的事。人有擅长的事。”
“机器擅长什么?处理海量数据——它能在一秒钟内读完一万份财报,找出所有出现过‘业绩预增’的公司。执行纪律——它能做到永远不恐惧不贪婪,该止损时绝不犹豫。捕捉微观结构——它能发现那些人类肉眼看不见的、隐藏在分时图里的规律。”
他顿了顿:
“那人类擅长什么?”
他走回白板前,继续写:
时代浪潮
商业模式
管理者品格
机器失效时的判断
“这些东西,”他指着这几个词,“机器能理解吗?不能。至少现在不能。”
“时代浪潮——2005年到2007年的大牛市,背后是什么?是股权分置改革,是人民币升值,是中国加入WTO后的红利释放。这些,机器能算出来吗?它只能看到数据在涨,但它不知道为什么涨。”
“商业模式——茅台为什么值钱?因为它有品牌护城河,有不可复制的地理优势,有几十年积累的消费者心智。这些,机器能从财报里读出来吗?它能读到毛利率、净利率、ROE,但它读不到‘国酒’两个字在中国人心里的分量。”
“管理者品格——你跟踪了八年的那家消费公司,老板是什么样的人,你比任何人都清楚。他的诚信,他的战略眼光,他对员工的态度——这些东西,机器能量化吗?”
他放下笔,看着沈清如:
“还有最重要的——机器失效的时候,谁来关掉它?”
沈清如愣住了。
“周寻跟我说过,”陈默继续说,“他的模型为什么在2008年失效?因为他假设‘结
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