核的说明资料缺口与完成时间。”
“遇到现场拍张照片就让设计担责呢？”
“照片不带轴线编号与问题描述，退回补充，时间从资料齐全开始计算。”
“谁来判断资料是否齐全？”
“现场设计协调组。”
“协调组意见冲突呢？”
“交给我。”
刘工坐在会议桌侧边，低头翻着资料，没有替苏言解释，也没有接管讨论。
聂远航等施工代表写完记录，主动打开地下结构复核页：“抗浮方案已经按上次会议意见重算，成本下降一百七十万，安全储备仍在控制线以上，地勘补充数据也已纳入。”
苏言接过他的复核表，核对计算条件：“水位取值用了雨季不利工况？”
“用了，现场降水停止后的恢复曲线也做了模拟。”
“地下二层施工期间的监测安排呢？”
“施工单位负责上报。”
“由你负责追踪。”
聂远航抬头：“我？”
“方案由你优化，后续数据也由你跟到底，每周汇总水位和沉降监测，出现偏差直接进一级响应。”
“我原来只负责结构复核。”
“从图纸到现场，才算完整成果。”
聂远航看了眼刘工，刘工仍在看材料，没有表态。
他把任务栏里的负责人改成自己的名字：“行，我跟。”
苏言在节点表上补充每周五汇总：“成本意识值得保留，风险数据也要落在同一个人手里。”
造价组负责人接过话：“如果现场数据导致方案回调，一百七十万的节省还能不能算进目标？”
“实际落地多少算多少，不能把测算值提前写成成果。”
“项目考核需要阶段数据。”
“标注测算状态，等底板完成后转成落地数据。”
“这样报表不够好看。”
“报表服务项目，项目不服务报表。”
会议室里的翻页声停了下来，造价负责人将原本写好的成果金额划掉，在后面补上测算两个字。
施工代表把首批问题清单推到桌子中央：“苏总监，你的制度写得清楚，现场能不能执行还要看设计组有没有人。”
“协调组每天两人轮值，各专业保持一名接口人，值班表已经排到主体封闭。”
“遇到节假日呢？”
“同样执行，后
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