加上其他分项，本阶段预计节省四百六十万。”
郑代表重新打开成本表：“数字已经有了，苏总监仍不同意计入？”
“抗浮优化已经完成设计确认，但部分监测周期尚未结束，外墙替换材料只完成样板验收，尚未形成批量采购和结算价。”
苏言将四百六十万拆成三栏：“已落地金额可以列入阶段成果，待实施金额标注测算值，尚未确认的部分保留在预测栏。”
造价负责人看向郑代表：“若按这个口径，中期成果只能写九十八万。”
“九十八万就是当前能够负责的数字。”
苏言关闭预测金额的醒目标记：“项目不靠提前确认收益完成汇报，后续若采购价变化，今天写进去的成果还要重新扣减。”
郑代表靠回椅背：“资方通常希望数字更好看。”
“设计方负责让数字能够落地。”
会议桌旁安静下来，刘工仍在后排核对资料，没有替苏言补充解释。
郑代表转向他：“刘工，你对这个口径有意见吗？”
“今天由项目设计总监汇报，技术问题由他答复。”
刘工把手中的材料放回桌面：“我只做内部复核。”
郑代表再次看向苏言：“外墙替换为什么没有选价格最低的样品？”
“最低价样品的耐候测试没有通过，固定方式也需要增加连接件，综合成本不占优势。”
“第二低价方案呢？”
“色差控制不符合立面样板标准，若批量进场后返工，损失会超过材料差价。”
苏言调出评审记录，每个样品后均附着检测报告和签字页：“现方案采购单价处于中间档，维护成本和施工条件更稳定。”
“谁做的决定？”
“建筑组提出替换范围，材料组完成检测，施工方确认安装条件，设计方签发变更，资方造价组复核价格。”
郑代表翻到签字页：“决策链完整。”
“每一项责任也能追到对应人员。”
汇报进入下一阶段计划时，郑代表在节点表上画出一条线：“资方希望主体阶段提前十天，营销端已经准备同步释放进度消息。”
苏言看过标记，没有修改自己的计划：“目前无法承诺。”
老徐的手从记录本上停下，造价负责人也抬起了头。
郑代表问：“不能压，还是不愿意压？”
“需要先确认人力和天
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