气以及验收条件。”
苏言调出下一阶段资源表：“当前钢筋班组按原节点配置，增加夜班会触发噪声限制，混凝土供应要重新锁定，未来两周存在连续降雨预报，基坑排水和材料进场均会受影响。”
“增加人手能解决多少？”
“作业面容量有限，人员增加后会出现交叉干扰，不能按人数等比例缩短工期。”
“资方可以协调供应商。”
“供应条件改善后，设计方会重新测算，但今天没有依据给出提前十天的承诺。”
郑代表盯着节点表：“如果只提前五天？”
“仍需验收前置条件成立。”
苏言把三项必要条件列在屏幕右侧：“钢筋供应提前确认，连续降雨不超过预警阈值，隐蔽验收时间由各方锁定，三项满足后可以评估五天。”
“如果只满足两项？”
“按原计划执行。”
会议桌另一端有人翻动资料，刘工端起茶杯喝了一口，依旧没有开口。
郑代表将笔放下：“你在资方视察会上拒绝节点要求，不担心影响考核？”
“接受没有依据的节点，最后延期，同样要进入考核。”
“你能保证原计划吗？”
“现有风险条件下，设计方能够对原计划负责。”
郑代表看向施工方：“老徐，你们认可吗？”
老徐翻开现场排班记录：“按现有人手和供应安排，原节点能守住，提前十天要改整套施工组织，风险确实高。”
“造价组呢？”
“增加夜班和临时设备会产生赶工费用，尚未测算。”
郑代表重新拿起笔，将提前十天的标记划去：“保留原节点，三项条件具备后提交一次压缩评估，不以营销时间倒推技术结论。”
苏言在会议纪要上记下这项决定：“需要资方在明天下午前确认供应协调联系人。”
“我来指定。”
郑代表合上面前四套清单：“后续中期会议由苏总监直接代表设计方汇报，材料仍按今天的结构提交，预测金额和落地金额分开。”
刘工这才在复核栏签下名字：“设计方同意。”
视察人员离开会议室后，老徐靠在门边长出一口气：“以前资方来了，先问刘工怎么定，如今先问苏总监敢不敢签字。”
“今天的排水记录补齐了吗？”
苏言收起电脑，将平台待办页面转给他
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