转眼就来到12月，陈默没有管外界的纷纷扰扰，一门心思在渡河ERP马来西亚子公司上线切换工作上。
因为财经应付模块（AP）那边传来了一个极坏的消息 —— 上线测试遭遇失败，有可能拖延整体进度。
这对于产品团队来说简直是迎来了至暗时刻。
造成测试失败的原因是方案设计存在缺陷，要修复这个缺陷，项目周期可能需要额外增加3个月甚至更长的时间。
压力很快传递到了两位关键人物身上。
一位是ERP开发负责人祁烨玲，另一位是ERP项目经理李峰。
李峰就不必多说，陈默钦点的渡河ERP项目经理，和冯亦如形成哼哈二将的趋势。
祁烨玲是ERP开发负责人，也是陈默从解决方案赵坤手里薅过来的一个很能打的女将。
早期也在实施部罗俊涵那里工作过。
曾做过多个IT产品的架构师，拥有丰富的理论与实践经验，也是一位追求完美的方案设计师。
她之所以加入华兴，就是因为心中有一个铸造殿堂级产品的架构之梦。
在她的领导下，IT团队总是能够从用户角度出发，用相对完美的方案，实现业务与IT的共赢。
陈默至今记得把祁烨玲薅走的时候赵坤满脸不情愿的表情。
鹏城坂田华兴总部的12月初，天是晴得透亮。
太阳也终于不似炎夏那般咄咄逼人，倒像块温润的老玉，把办公楼的玻璃幕墙晒得泛着粼粼的光。
晨风里裹着些微凉意，却也不过是让人想添件薄毛衣的程度，行道树上的大叶榕正慢条斯理地换叶子，半树浓绿间点缀着几片金黄。
G区里的异木棉开得正好，粉紫色的花团缀满枝头，远看像一团团云霞落在了钢筋水泥的丛林里。
这种树原产南美洲，偏生得一副娇俏模样，五片花瓣反卷着，倒像是被风吹得乱了发的小姑娘。
有穿浅灰色西装的年轻人抱着文件夹从树下走过，皮鞋踩在落叶上发出细碎的声响。
祁烨玲盯着监控屏上不断跳动的红色警报，指甲几乎掐进掌心。
数据库连接池溢出，交易超时率突破18%，这意味着马来西亚子公司的百万级应付单据处理将面临系统性风险。
“祁姐，架构验证报告出来了。” 年轻的开发组长王哲把打印件拍在桌上，镜片上蒙着一层白雾，“分布式事务补偿机制在高并发下还是会
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